Valódi erőnk a közösségünkben rejlik

Kedves Olvasók, Kollégák, Barátok! 

Szeptember 1-től új kihívások elé nézek a MOL-csoportban: a Csoportszintű Downstream üzletág Értéklánc Menedzsment ügyvezető igazgatójaként azt a szervezetet vezetem majd, amely a MOL-csoport kőolajellátásának biztosításáért, valamint a finomítás és a petrolkémia működésének teljes körű tervezéséért, optimalizálásáért és ütemezéséért felel. Érzelmes pillanat ez számomra, hogy 3,5 év után néhány gondolattal elköszönhetek Tiszaújváros lakóitól, valamint a MOL Petrolkémia közösségétől. 

Amikor 2023 februárjában átvettem a vállalat vezetését, pontosan tudtam, hogy egy rendkívül felkészült, nagy hagyományokkal rendelkező szervezethez érkezem. Azt azonban csak az elmúlt évek során tapasztaltam meg igazán, milyen kivételes közösséget alkotnak az MPK munkatársai. 

Az elmúlt több mint három évben együtt néztünk szembe számos kihívással. A vegyipar történetének egyik legnehezebb három évét tudhatjuk magunk mögött, hiszen 2022 őszétől együtt kellett megbirkóznunk az elszálló energiaárakkal, a kereslet összezuhanásával, az Európát ostromló importnyomással, valamint a kedvezőtlen európai és hazai szabályozással. Ezen kihívások mellett kellett biztosítanunk üzemeink megbízható működését, reagálnunk a gyorsan változó üzleti környezetre, valamint megvalósítanunk stratégiai céljainkat. „Bajban ismerszik meg az ember" - tartja a mondás, és a MOL Petrolkémia kollégái az elmúlt három évben is, ahogy azt már sokszor a történelemben bizonyították, a töréspontokon a legerősebbek. Összefognak, amikor nehézségekkel néznek szembe és kiállnak egymásért, amikor megpróbáltatásokkal kell szembenéznünk. 

Valódi erőnk a közösségünkben rejlik, abban az összetartásban, amelyet történetünk egyik legnehezebb pillanata, az Olefin-1-es üzemi baleset óta is nap mint nap tapasztalok. Büszke vagyok, hogy ennek a közösségnek tagja és a MOL Petrolkémia történetének részese lehettem. Büszke vagyok azokra a mérföldkövekre, amit együtt értünk el: felépítettük és elindítottuk a poliol komplexumot, amely nemcsak a MOL-csoport, hanem az egész régió számára egy kivételes beruházás. 

Tovább haladtunk a petrolkémiai transzformáció útján: a viszontagságos környezet ellenére nem állítottuk meg az új propilén üzem beruházását. Jelentős lépéseket tettünk fenntarthatósági céljaink elérése érdekében - elég csak megemlíteni a 2024 év végén bejelentett napelempark építését, amely Magyarország legnagyobb direkt bekötésű napelemparkja lesz, vagy akár az idén év elején átadott, Kelet-Magyarország legnagyobb akkumulátoros energiatárolóját. Tettük mindezt egy olyan vegyipari környezetben, ahol a legtöbb hír az európai beruházások visszavágásáról, üzemek és vállalatok bezárásáról és munkahelyek megszűnéséről szól. Számomra Tiszaújváros és a MOL Petrolkémia sokkal többet jelentett egy munkahelynél.

Olyan közösséget ismertem meg, amely büszke múltjára, értéknek tekinti hagyományait, ugyanakkor nyitott az új lehetőségekre, megoldásokra és képes a folyamatos megújulásra. Hiszem, hogy ez az egyik legfontosabb alapja a jövőbeni sikereknek is. Örömmel fogok visszatekinteni az együtt átszurkolt triatlon fesztiválokra, a Tiszaújváros Jövőjéért Alapítvány fémjelzése alatt megvalósított fejlesztésekre, melyek a város fiataljainak napjait tették szebbé, valamint a MOL Petrolkémia 70 éves, valamint Tiszaújváros 60 éves jubileumi éveire is. Nyugodt szívvel adom át a stafétát az új vezérigazgatónak, Mezzey Péternek. 

Meggyőződésem, hogy 30 éves iparági tapasztalatával, szakmai felkészültségével és elkötelezettségével sikeresen vezeti majd tovább a vállalatot. 

Császár Péter