Aranyévek után iparági mélypont

Beruházások, fejlesztések, gyárindítás, fenntarthatóbb, zöld jövő. Afféle év végi értékelésre kérte a Tisza TV Császár Pétert, az idén 10 éves MOL Petrolkémia vezérigazgatóját. A december 10-ei televíziós interjú szerkesztett változatát olvashatják. 

- Elkészült a megyei TOP 100 kiadvány, amit most már 145-re bővítettek, de mi maradjunk a klasszikus 100-nál. A tiszaújvárosi cégek közül többen is kiválóan teljesítettek a 2024-es nettó árbevétel alapján. A TOP 100-ba 12 tiszaújvárosi cég is bekerült, köztük a MOL Petrolkémia Zrt. a harmadik helyen végzett, több mint 509 milliárd forinttal. Meglepte a dobogó? 

- Nem lepett meg minket, mert évek óta ott vagyunk a pódiumon, szeretnénk is ott lenni a dobogón, sőt, mi egy picit máshogy is szoktuk nézni ezt a számot, mert ha az egy alkalmazottra vetített árbevétel alapján nézzük, akkor a dobogó legfelső fokán vagyunk. Ez mutatja, hogy mennyire hatékony a vállalat, és azt gondolom, hogy ez az elismerés igazából nem is a vállalatnak szól csak, hanem azoknak a munkavállalóknak, akik ilyen hatékonyan tudnak dolgozni napról napra, évről évre, vagy akár évtizedről évtizedre, úgyhogy ez az ő díjuk, az ő elismerésük. 

Ebben a díjban, nem csak az árbevétel alapján rangsorolták a vállalatokat, hanem a tárgyévi beruházások alapján is, amire talán azt gondolom, hogy még büszkébbek lehetünk a jelenlegi gazdasági környezetben, mert egyre kevesebb iparvállalat fektet be, és a MOL Petrolkémia hosszú távú elköteleződését mutatja, mind az iparág, mind a tiszaújvárosi régió irányába, hogy messze mi vagyunk a legnagyobb beruházók a régióban. - Idén 10 éves a MOL Petrolkémia. 

Hogyha az elmúlt évtizedet mérlegre tesszük, akkor mit mutatnak a számok?

Milyen fejlődési görbe rajzolódik ki? - 2015 egy fontos év volt a MOL Petrolkémia életében, hiszen az akkori Tiszai Vegyi Kombinát a MOL-csoport 100%-os tulajdonú leányvállalatává vált, és akkor vette fel a MOL Petrolkémia nevet. Ha az elmúlt 10 évet nézzük, azt gondolom, hogy büszkék lehetünk arra, amit elértünk, amit letettünk az asztalra. Négy nagy beruházásunk volt, ami növekedési beruházás, a butadién üzem, a műgumigyár, a poliol üzem, és folyamatban van a propiléngyár, illetve nagyon sokat költöttünk arra, hogy a meglévő technológiánknak az élettartamát meghosszabbítsuk. Ha ezt így összerakjuk, akkor ez több mint 2 milliárd dollár, tehát 800 milliárd forintnyi beruházás, és talán még inkább megfogható egy átlagolvasó számára az, hogy közel 500 munkahelyet teremtettünk ezekkel a beruházásokkal. 

Azt gondolom, hogy ez nagyon nagy dolog, amire nagyon büszkék vagyunk. 2015-ben nem volt egy hallgatónk se, az utánpótlással úgy foglalkoztunk, hogy aki jött a gyárba, megpróbáltuk betanítani. Ma ott tartunk, hogy dedikált képzési központunk van, és 130 hallgatóval tudunk gyakorlatilag egy mini oktatási centrumot fenntartani. Ez a 10 év elegendő arra, aki ismeri a petrokémiát, hogy megéljük a teljes ciklusát. 2015-től 2022 közepéig a legjobb éveket tudtuk magunk mögött. Úgy hívták ezt az iparágban, hogy az aranyévek. 2022-től sajnos éppen a mélypontját éli az iparág, gyengélkedik az ipar, aminek mi is elszenvedői vagyunk. Viszont egy dolog azért nem változott ebben a 10 évben, az pedig a vállalat és a város kapcsolata. Legyenek jó évek, legyenek kevésbé jó évek, beruházások vagy éppen egy tevékenység megszüntetése, azt gondolom, hogy 2015-ben is nagyon jó volt a vállalat, és a város együttműködése és most is nagyon jó. Megvan minden alap ahhoz, hogy 10 év múlva is így legyen. 

- A jelenlegi nehéz piaci helyzet milyen döntéseket hoz magával?

- Először egyéni szinten kell mindenkinek eldöntenie azt, hogy ő beleáll ebbe a dologba. Sokkal rugalmasabbnak kell lenni, és bizony extra energiákat kell mozgósítani. Ez minden munkavállalóra igaz, függetlenül attól, hogy a szervezetben éppen ő hol és mit csinál. Úgyhogy van egy egyéni döntés, hogy tényleg változnunk kell ahhoz, hogy ezt az időszakot átvészeljük, másrészről gyakorlatilag a működésünkben mindent át kell néznünk. Újra kell gondolni, hogy tényleg azok a földrajzi régiók, ahol most értékesítünk, a legjobbak, azok a vevők a legjobbak, akiknek jelenleg értékesítünk, vagy van-e, akit el kell, hogy engedjünk. A termékpalettánkat felül kell vizsgálni, és vannak olyan termékeink, amiket magunk mögött kell hagyni. 

És bizony a beruházásoknál és az eszközeinknél is vannak olyan döntések, amikor azt kell, hogy mondjuk, hogy ez a beruházás nem annyira megtérülő a jelenlegi környezetben. Ez a tevékenység nem hozza azt, amit mi elvárunk, és bizony eladunk, vagy megszüntetünk tevékenységeket. Ilyen volt a műgumigyár, ahol eladtuk a 49%-os részesedésünket, vagy a ReMat Zrt., ahol megszüntettük a tevékenységünket. Viszont van olyan területe a működésnek, amire azt mondjuk most is ebben a nehéz gazdasági környezetben, hogy ezzel szeretnénk továbbmenni, ez pedig a karbonlábnyomunk csökkentése, a működésünk zöldítése. 

- Tavaly év végén és idén év elején két nagyobb beruházást is bejelentett a cég a zöldülés jegyében, amivel gyakorlatilag megtette az első lépéseket a fenntarthatóbb zöld jövő felé, nevezetesen a napelemparkra és az akkumulátoros energiatárolóra gondolok. Hogy állnak ezek a beruházások? Mikor indulnak az üzemek, a termelés? 

- A napelemparkot nem nehéz elképzelni, mint a házak tetején a napelemek, amik mondjuk 10-20 négyzetméter, itt is napelemek vannak, csakhogy ha ezeket kiterítjük, akkor Budapesttől Tiszaújvárosig nyúlnak, tehát nagyjából egy Margit-szigetnyi területen lévő napelemparkról beszélünk. Az akkumulátor pedig ugyanolyan, mint egy autóakkumulátor, vagy a telefonunké, csak nem fér el a kezünkben, meg a zsebünkben, hanem mondjuk egykét konténerméretet ölt.

Amit várunk ettől, az a szén-dioxid kibocsátásunk csökkenése. Durván 17 ezer tonnával tudjuk ezzel a napelemparkkal csökkenteni a szén-dioxid lábnyomunkat. Példaként mondanám, hogy ha valaki úgy dönt, hogy Budapestről nem autóval, hanem vonattal megy le a Balatonra, akkor az 20 kiló szén-dioxid, ez ugye 17 millió kiló, amit itt megspórolunk, és értelemszerűen ezért nem kell fizetnünk, úgyhogy ez egy nagyon pozitív dolog. A másik nagyon pozitív dolog, hogy ha valaki látja azt, hogy a villamosenergia ára hogy mozog a magyar piacon, akkor láthatja, hogy nyáron, amikor süt a nap, akkor gyakorlatilag a nulla közelében van az ipari fogyasztók által fizetett ár, míg este 800 és 1000 euró/megawattórára fel tud menni. Nekünk az nagyon jó, ha van egy akkumulátorunk, mert betárolunk akkor, amikor olcsó, és kisütjük az akkumulátort akkor, amikor drága a villamosenergia. A napelempark ingyen áramot tud nekünk generálni, ha süt a nap. A mai energiaár környezetben durván 40 milliárdos áramszámlánk van, úgyhogy az az 5%, amit ezzel megspórolunk, az nagyon sok pénz.

- Év elején beszélgettünk utoljára a poliol üzemről. Mi történt azóta a gyár életében? 

- Nagyon fontos mérföldköveket értünk el. A poliolról általában mindig úgy beszélünk, hogy poliol, és ha valaki nem jártas az üzemekben, akkor azt gondolhatja, hogy ez egy gyár. Ez valójában 10 üzemegységből áll, tehát igazából egy üzemcsoport, és ma már ki tudjuk azt jelenteni, hogy ennek az üzemcsoportnak az összes üzeme képes arra, amire anno született, gyakorlatilag azok szerint a műszaki paraméterek szerint tud gyártani, mint amire anno tervezve volt. Amit bizonyítanunk kell, és amin dolgozik a csapat, az az, hogy ezt nem csak úgy tudja megcsinálni, hogy egyszer nekifutunk és manuálisan mozgatjuk a szálakat, hanem zsinórban és egy kereskedelmi gyártás alatt is. 

Pont ezekben a percekben van indulás előtt a gyár, gyakorlatilag ez a második nagy hulláma az indulásnak idén. Volt a második negyedévben március és nyár között egy nagy nekifutásunk, akkor szembesültünk olyan műszaki problémával, amire azt mondtuk, hogy azt szeretnénk orvosolni, a nyár nagyjából ezzel ment el, és most itt az ősz végén, tél elején elkezdtük újra felfuttatni a technológiát. Úgyhogy amit várunk, hogy a következő pár hétben, hónapban „futni fog a vas", fogja gyártani a terméket, ezt meg fogjuk nézni a piacon, hogy mik a vevői visszajelzések. Az első indikációk pozitívak, hogy az üzemet utána hogy fogjuk járatni, az azon múlik, hogy milyen a gazdaságossága, úgyhogy bízunk benne, hogy egy picit a piac a mosolygósabb oldalát mutatja hamarosan. 

- Ne menjünk el egy másik nagy beruházás mellett sem, hiszen a propiléngyárról is hallottunk már idén. Hol tart az építés, mikorra tervezik az indulást?

- Az első és legfontosabb az, hogy továbbra is folyik a beruházás, ebben a gazdaságilag terhelt környezetben ez egy nagy dolog. Hogyha valaki olvassa a szaksajtót, akkor azt látja, hogy Európában rengeteg üzem zár be, beruházásokat törölnek, vagy felfüggesztenek vállalatot. Mi kitartunk továbbra is, hogy ez egy jó dolog, erre szükségünk van. Ez a gyár arra hivatott, hogy a poliol alapanyagát gyártsa, s ahogy a poliol elkezd felfutni, úgy szükségünk lesz ennek a gyárnak a működésére is. Most márciusban szerkezetkész állapotot ér el a beruházás, ez azt jelenti, hogy a nagyobb elemek, acélszerkezetek, statikus berendezések a helyükre kerülnek. Durván a nyár vége felé, ősszel lehet a mechanikai komplettség, amikor azt mondjuk, hogy minden a helyén van, tudjuk indítani a tesztelést, a próbákat, először csak vizes járatásokat, utána pedig már a szénhidrogénnel. Terveink szerint 2026 végén, '27 elején lehet az, amikor azt mondjuk, hogy ez a gyár megkezdi a kereskedelmi gyártást.

- Az idén a 9. tanévét nyitotta meg a duális képzés, ami komoly utánpótlásbázisa az MPK Zrt.-nek, hiszen szakmai tudást, lehetőséget, és munkahelyet is ad a fiataloknak. A cég jelenleg hány egyetemmel, középiskolával van kapcsolatban? 

- Jelenleg 5 középiskolával vagyunk kapcsolatban, 3 szakképzési centrummal, a Szerencsi, a Miskolci, valamint a Debreceni szakképzési centrumokkal, és két egyetemmel, a miskolcival és a debrecenivel. Most már közel 10 szakot lehet nálunk hallgatni, tanulni, és nagyon hiszünk ebben a programban, és azt hiszem a számok önmagukért beszélnek, gyakorlatilag minden évben egyre több diákunk van, most már azt kell néznünk, hogy hogy férünk el a tanműhelyben, hogy férnek el az oktatási központban. Nagyon sikeres ez a program, továbbra is nagyon elkötelezettek vagyunk. 

- A várossal évtizedes múltja van a vegyiparnak, és van egy fontos közös kapocs, a Tiszaújváros Jövőért Alapítvány, ami támogatja a kultúrát, a sportot, a városügyeket. Milyen közös céljaik vannak a jövőt illetően? 

- Ha már azzal kezdtünk, hogy 10 éves születésnapja van a MOL Petrolkémiának, akkor fontos megjegyezni, hogy 25 éve van a Tiszaújváros Jövőért Alapítvány, úgyhogy arra nagyon büszkék lehetünk, hogy most már 25. éve támogatja a városügyeket. Azt gondolom, hogy a triatlonnal kell kezdenünk, mert az a legnagyobb rendezvény a városban, és nekünk is talán ez jelenti az egyik legjelentősebb eseményt minden évben, és nagyon jó érzés, hogy nem csak a triatlon, mint rendezvény nagyon népszerű, hanem azok a sportolók is, akik itt a tiszaújvárosi iskolából nőtték ki magukat, egyre sikeresebbek, és a tévében lehet őket hétről hétre, hónapról hónapra követni. 

A sport kiemelt terület, idén is támogattunk tiszaújvárosi sportegyesületeket, mint például a TKKSE-t és továbbra is fontosnak tartjuk azt, hogy a közösségnek is adjunk vissza olyan eszközöket, olyan fejlesztéseket, amit tudnak a mindennapokban használni. Az Ifjúsági parkra idén is jutott keret, úgyhogy tudtuk korszerűsíteni, eszközökkel bővíteni a játszórészeket, és a kultúra is továbbra ott van. A legutóbbi program a Derkovits Művelődési Központtal a Zöld hónapok voltak. Mind a sport, mind a kultúra, mind a mindennapok területén igyekszünk a várossal együttműködni, és az egy nagy dolog, én azt gondolom, hogy függetlenül attól, hogy jó évek vagy rossz évek vannak, és most éppen kevésbé vannak gazdaságilag jó évek, de ez a támogatási keret, ez rendelkezésre áll, és elkötelezettek vagyunk, hogy ezt mindig biztosítsuk évről évre. 

- Hogy fognak telni az év utolsó napjai? Nagy még ilyenkor a hajtás, vagy már egy kicsit csendesedik?

- Most nagyon nagy a hajtás, hiszen mint említettem, a poliol üzem gyakorlatilag ezekben a percekben indul, úgyhogy most egy izgalmas időszak van előttünk. Emellett nem unatkozunk a Dunai Finomítóban történt tűzesetből fakadó hatások miatt, hadd fogalmazzak így, azért okoz egy kis fejtörést a MOL Petrolkémia alapanyagellátásában is, úgyhogy ezen a kollégák igen serényen dolgoznak, de azért ahogy közeledünk karácsony felé, azt gondolom, hogy csitulni fog ez a mostani hajtás. Ahogy szoktuk mondani, nekünk az a legjobb karácsony és az a legjobb szilveszter, ha minél nyugodtabban telik, hogyha az üzemek rendben mennek, nem kell senkinek semmilyen üzemzavarra bemenni, úgyhogy mi mindig azért drukkolunk, hogy a legnyugodtabb üzemmenet és a legnyugodtabb környezet lehessen. 

berta